ແຂວງສະຫວັນນະເຂດ ເປັນແຂວງໜຶ່ງທີ່ມີກາ

ແຂວງສະຫວັນນະເຂດ ເປັນແຂວງໜຶ່ງທີ່ມີການພັດທະນາ ແລະ ມີການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານເສດຖະກິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມສະດວກໃນຄົມມະນາຄົມ ລັດຖະບານຈຶ່ງມີແຜນນະໂຍບາຍໃນການລົງທຶນກໍ່ສ້າງທາງເຊິ່ງຈຳເປັນຕ້ອງໃຊ້ງົບປະມານທີ່ສູງ, ສະນັ້ນ ລັດຖະບານຈຶ່ງມີແນວທາງໃນການປະຕິບັດໂຄງການໂດຍການໃຫ້ບໍລິສັດຮັບເໝົາເປັນຜູ້ລົງທຶນກ່ອນ. ໃນການປະຕິບັດໂຄງການທີ່ຜ່ານມາເຫັນວ່າການລົງທຶນດັ່ງກ່າວແມ່ນມີຜົນກະທົບຕໍ່ມູນຄ່າການລົງທຶນສູງ, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບໃນການກໍ່ສ້າງບາງໂຄງການແມ່ນເຮັດບໍ່ໄດ້ດີເທົ່າທີ່ຄວນ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການກໍ່ສ້າງບາງໂຄງການຍັງຊັກຊ້າແກ່ຍາວ ແລະ ບໍ່ທັນກຳນົດເວລາ.
ຈາກເຫດຜົນດັ່ງທີ່ກ່າວມາ ບົດວິທະຍາພົນນີ້ ຈຶ່ງມີຈຸດປະສົງເພື່ອສຶກສາຜົນໄດ້ ແລະ ຜົນເສຍຂອງໂຄງການກໍ່ສ້າງທາງທີ່ບໍລິສັດຮັບເໝົາເປັນຜູ້ລົງທຶນກ່ອນ ຢູ່ແຂວງສະຫວັນນະເຂດ, ສປປ ລາວ ແລະ ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນການດຳເນີນງານໂຄງການດັ່ງກ່າວໃຫ້ຖືກຈຸດ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂຄງການມີປະສິດທິຜົນທີ່ດີຂຶ້ນ.
ໃນການສຶກສານີ້ ແມ່ນນຳໃຊ້ແບບສອບຖາມເປັນເຄື່ອງມືໃນການສຳຫຼວດເກັບກຳຂໍ້ມູນຕາມໂຄງການກໍ່ສ້າງທາງທີ່ກຳລັງກໍ່ສ້າງ, ຕາມບໍລິສັບຮັບເໝົາກໍ່ສ້າງ, ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາ ແລະ ພະແນກໂຍທາທິການ ແລະ ຂົນສົ່ງ ແຂວງ ສະຫວັນນະເຂດ ໂດຍສຶກສາໃນ 4 ກຸ່ມຄື: ດ້ານນະໂຍບາຍ ແລະ ເສດຖະກິດ, ດ້ານການປະຕິບັດໂຄງການຊ່ວງກ່ອນການກໍ່ສ້າງ, ຊ່ວງທຳການກໍ່ສ້າງ ແລະ ພາຍຫຼັງສຳເລັດໂຄງການ ເຊິ່ງລວມມີ 53 ລາຍການ. ສັງລວມຂໍ້ມູນຈາກແບບສອບຖາມທັງໝົດ 60 ຊຸດ ເພື່ອຊອກຫາຄ່າ Mean ໃນການດໍາເນີນໂຄງການ, ຫຼັງຈາກນັ້ນວິເຄາະຫາດ້ານດີ ແລະ ດ້ານອ່ອນ ແລ້ວປຽບທຽບອັດຕາສ່ວນຮ້ອຍຂອງຜົນໄດ້ ແລະ ຜົນເສຍຂອງໂຄງການດັ່ງກ່າວ.
ຜົນການສຶກສາເຫັນວ່າ ປັດໄຈທີ່ມີຜົນຕໍ່ການດຳເນີນການປະຕິບັດໂຄງການແມ່ນມີຜົນກະທົບຕໍ່ພາກລັດ ແລະ ພາກເອກະຊົນ; ເມື່ອປຽບທຽບລະຫວ່າງ ຜົນໄດ້ ແລະ ຜົນເສຍໃນການປະຕິບັດໂຄງການດັ່ງກ່າວ ເຫັນວ່າ: ຜົນໄດ້ມີ 65.22% ລວມມີ ໂຄງການກໍ່ສ້າງໄດ້ໄວ, ການຄົມມະນາຄົມໃນທ້ອງຖິ່ນສະດວກຂື້ນ, ທ້ອງຖິ່ນມີຄວາມຈະເລີນ, ເສດຖະກິດຂະຫາຍຕົວໄວ, ການຄວບຄຸມການກໍ່ສ້າງມີປະສິດທິພາບຂຶ້ນ, ບໍລິສັດຮັບເໝົາກໍ່ສ້າງໄດ້ພັດທະນາຄວາມສາມາດໃນການຊອກຫາແຫຼ່ງທຶນ ແລະ ບຸກຄະລາກອນໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຈົ້າຂອງໂຄງການມີຄວາມສະດວກໃນການບໍລິຫານໂຄງການ. ຜົນເສຍມີ 34.78% ລວມມີ ລັດຖະບານຈ່າຍຄ່າກໍ່ສ້າງສູງຂຶ້ນ, ມີໜີ້ຕ້ອງຊຳລະໃນໄລຍະຍາວ, ຂາດການຄວບຄຸມງົບປະມານລາຍຈ່າຍໃນໂຄງການ, ມີຄຸນນະພາບຕໍ່າໃນການສຶກສາ ແລະ ປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້ໂຄງການ, ການປະເມີນລາຄາ ແລະ ການຄັດເລືອກເອົາຜູ້ຮັບເໝົາຍັງຕໍ່າ. ການປັບປຸງແກ້ໄຂເພື່ອໃຫ້ການດຳເນີນໂຄງການມີປະສິດທິຜົນດີຂຶ້ນແມ່ນສະເໜີວິທີການແກ້ໄຂໄດ້ດັ່ງນີ້: (1) ຄວນມີການລົງທຶນໃສ່ການສໍາຫຼວດວິພາກໂຄງການ. (2) ເປີດກວ້າງໃນການແຂ່ງຂັນປະກວດລາຄາການກໍ່ສ້າງ, ບໍ່ຄວນມີການຜູກຂາດກັບບໍລິສັດໃດໜຶ່ງ. (3) ປັບປຸງບັນດາລະບຽບຫຼັກການສະເພາະການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນກ່ອນ. (4) ສ້າງລະບຽບຫຼັກການໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.
ໃນການສຶກສາຄັ້ງຕໍ່ໄປ ແນະນຳໃຫ້ສຶກສາໃນລະດັບທີ່ກວ້າງຂຶ້ນ, ສຶກສາສະພາບທາງການເງິນຂອງແຕ່ລະພາກສ່ວນປຽບທຽບເຖິງຜົນໄດ້ ແລະ ຜົນເສຍຂອງການປະຕິບັດໂຄງການດັ່ງກ່າວເພື່ອໃຫ້ເຫັນຄ່າທີ່ຊັດເຈນ, ປຽບທຽບໃນຫຼາຍແຂວງ, ນໍາມາປຽບທຽບກັບການສຶກສາໃນຄັ້ງນີ້ ເພື່ອໃຫ້ເຮົາມີແຜນການ ແລະ ມາດຕະການປ້ອງກັນ ແລະ ແກ້ໄຂຜົນເສຍທີ່ເກີດຂື້ນຂອງການດໍາເນີນໂຄງການກໍ່ສ້າງທາງໃນໂຄງການອື່ນໆໄດ້ໃນອະນາຄົດ.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Savannakhet province is a province with development and economic growth continued. To facilitate communication and the government has policy to invest in building the needed budget high, so the government has guidelines for implementation by service contractors who invested before. In practice the past that the investment is a trigger value investment, control of quality in the construction project is not good enough, the implementation of some construction projects were delayed for long and not yet scheduled.
Hence such a college population is therefore intended to study the results and consequences of the construction company contractor who invested before in the province of Savannakhet, Laos and propose solutions to problems that arise in the operation of such points to make the project effectively improved.
In this study used a questionnaire as a tool to explore data collection on construction projects that are constructed, based phone construction company consultants and the Department of Public Works and Transport Savannakhet by the 4 groups: policy and economic aspects of the project before construction, during the construction and after completion of the program which includes 53 items. Compiling data from a survey of 60 series to find value Mean in the program, then analyze both good and bad, and then compare the percentage of the results and impact of the project.
The study found that factors affecting the operation of the project is affecting public and private; Comparison between the results and consequences of implementing such that the results were 65.22%, including construction of the speed of telecommunications local comfortable, local prosperity, the economy lost speed, control, building a more efficient, the company contracted to develop the ability to find sources of funding and resources more, the program is easy to manage the project. Loss of 34.78% including the government pay higher construction, debt payment term, lack of control over budget expenditures in the project, the low quality of education and assess the feasibility of the project, the evaluation and selection of contractors is low. The amendment to the program is effective, it is proposed to solve the following: (1) should be invested in the exploration project. (2) open competitive bid to build, should not have a monopoly to a company. (3) improve regulations for managing capital. (4) create rules to manage the project.
The study further recommended that education in broader, study the financial condition of each section compares the results and consequences of implementing the program to see a clear comparison in the province, compared to the time to give us a plan and measures to prevent and fix damage that occurs to conduct projects in other projects in the future.